Strategic Resilience
Cygnes gris
Les nouveaux défis géopolitiques et macroéconomiques stimulent la volatilité. La combinaison des risques qui en résultent augmente la probabilité d’événements de type cygne gris.
Risques liés à
l’approvisionnement
Les dépendances vis-à-vis de tiers peuvent aller à l’encontre des plans stratégiques d’une institution. De même, l’érosion de la qualité du service peut perturber le flux continu des affaires, limitant ainsi les performances vis-à-vis des clients ou des partenaires commerciaux.
Risques liés aux
sanctions
L’exposition explicite et implicite à des pays, des entreprises ou des individus sous sanction exige une sensibilité accrue de l’identification et de l’évaluation des risques dans les nouvelles conditions géopolitiques.
Risques liés à
l’innovation
Les probabilités d’événements imprévus, incluant leur impact potentiel, doivent être évaluées régulièrement. Des circonstances improbables ainsi que des périodes défavorables déterminent également le succès ou l’échec potentiel d’une mesure d’innovation basée sur ces hypothèses.
Risques liés à la
gouvernance
Les risques liés aux exigences éthiques ou légales d’une organisation, ainsi qu’à la transparence et à l’exactitude de la performance de l’entreprise conformément à ces exigences, établissent des normes élevées en matière d’atténuation dans cette classe de risque.
Risques
cybernétiques
La perte de confidentialité, d’intégrité ou de disponibilité des informations, des données ou des systèmes d’information (ou de contrôle) constitue un risque interne important. Les impacts négatifs potentiels portant sur les actifs, les opérations ou sur la réputation doivent être évités.
Proposition de valeur
Notre portefeuille de services comprend l’optimisation de la gestion des risques établie, la détection des événements imminents de type cygne gris et leur atténuation de manière efficace.
Notre
point de vue
En tant que membres du conseil de surveillance, directeurs généraux, entrepreneurs et investisseurs, nous connaissons les risques pour le meilleur ou pour le pire.
Notre
rôle
Nous interagissons avec les fonctions de contrôle établies et la haute direction de manière compétente et indépendante.
Notre
intégrité
Nous évitons les conflits d’intérêts internes et externes, agissons en toute confidentialité et sommes orientés vers la recherche de solutions.
Notre
réseau
Nous bénéficions d’une expertise exceptionnelle grâce à un réseau international d’experts.
Nos
références
Nous faisons preuve d’une capacité exceptionnelle à identifier, analyser, quantifier et gérer les risques.