Strategic Resilience

مصادر المخاطر

يمكن أن تتعارض الاعتمادات على الأطراف الثالثة مع الخطط الإستراتيجية للمؤسسة. وبالمثل، يمكن أن يؤدي تدهور الجودة في الخدمة إلى تعطيل العمليات التجارية المستمرة، وبالتالي تحديد الأداء بالعملاء أو شركاء الأعمال.

مخاطر العقوبات

يتطلب التعرض الصريح والضمني للبلدان أو الشركات أو الأفراد الخاضعين للعقوبات حساسية متزايدة لتحديد المخاطر وتقييمها في ظل الظروف الجيوسياسية الجديدة.

مخاطر الابتكار

يجب تقييم احتمالات الأحداث غير المتوقعة على أساس منتظم، بما يشمل تأثيراتها المحتملة. تحدد الظروف غير المحتملة بالإضافة إلى التوقيت غير المناسب أيضًا النجاح أو الفشل المحتمل لمقياس الابتكار بناءً على هذه الافتراضات.

مخاطر الحوكمة

تعمل المخاطر المتعلقة بالمتطلبات الأخلاقية أو القانونية للمؤسسة وشفافية ودقة أداء الشركة بما يتماشى مع هذه المتطلبات على وضع معايير مرتفعة من أجل التخفيف في فئة المخاطر هذه.

المخاطر السيبرانية

يمثل فقدان السرية أو النزاهة أو توافر المعلومات أو البيانات أو المعلومات أو الأنظمة (للتحكم) خطرًا داخليًا بالغاً. يجب تجنب الآثار السلبية المحتملة على الأصول أو العمليات أو السمعة.